He escrito muy pocos posts durante la última semana y media porque he estado liada con unos trastornos de mi grupo Democrats Abroad Spain. No pienso dar nombres ni detalles aquí sobre que pasó pero merece la pena dejar mis ideas sobre este desafío tan común de organizaciones de activistas.

Es inevitable que los grupos de activistas atraen algunos personas problemáticas, especialmente los que tienen mucho tiempo libre. Uno de las habilidades más importante de los líderes es la gestión diplomática de esto tipos de personas y los trastornos que causen. Es una habilidad necesaria para sobrevivir como un líder y mantener un grupo funcional.

Esta gente problemática…

• Perturban las actividades del grupo
• Crean un ambiente de tensión
• Repelan nuevas activistas y lideres
• Dejan los líderes actuales quemados

¿Como tratar con ellos? Depende de la organización, pero en muchos casos no se puede simplemente echarles. Hay que tener mucho cuidado no violar su derecho de libertad de expresión y el proceso democrático. Pero algunos consejos son:

• Animarles a participar en el grupo de forma constructiva
• Buscar formas de incluirles pero con mucho cuidado de no ponerles en posiciones de responsabilidad o liderando gente.
• Intenta aislar las situaciones difíciles de los miembros en general y especialmente del website, listserves, etc. para que el problema no infecte toda la organización.
• No les dejas chupar todo tu tiempo, energía y emoción. (es me cuesta mucho)
• Apreciar y refugiar en tus mejores aliados en tu equipo.
• Conocer bien los reglamentos de tu organización y usarlos con imparcialidad.
• Mantener una visión completa y de largo plazo de tu organización y su papel en el mundo para no ahogarse con una persona o situación puntual.

Es imposible tener una organización sin trastornos y la gente que los causen pero podemos aprender gestionarlo mejor por el bien de tu organización, y mas importante por tu propio bienestar como persona.